創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術和研發(fā)是旗濱集團浮法玻璃產業(yè)持續(xù)做強的關鍵因素。通過創(chuàng)新管理，營造良好的氛圍；通過創(chuàng)新技術推動升級，開發(fā)出更高性能、更具市場競爭力產品；研發(fā)創(chuàng)新與成果轉化，為企業(yè)提供堅實的技術支撐。三者有機結合，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，實現持續(xù)做強的目標。浮法事業(yè)部充分認識這一工作的重要性，組織各公司積極開展管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新、技術研發(fā)工作，涌現出一批優(yōu)質項目，取得了良好成果。
為表彰先進、激勵創(chuàng)新，4月23日，旗濱集團浮法創(chuàng)新工作表彰大會在漳州旗濱玻璃有限公司（以下簡稱“漳州旗濱”）隆重舉行。浮法玻璃事業(yè)部總裁周軍、副總裁黎勇明、各浮法子公司總經理部領導及生產體系部門經理等核心管理人員參加會議。
經浮法玻璃事業(yè)部審核評選，漳州旗濱、醴陵旗濱、長興旗濱三個標桿項目脫穎而出，集團對以下項目團隊進行表彰，并給予5000元獎金，獎勵項目組突出貢獻人員，同時對其他項目的開展給予表揚和肯定。
管理創(chuàng)新獎——漳州旗濱制造二部四線管理創(chuàng)新團隊
通過管理創(chuàng)新營造了良好氛圍，在管理團隊帶領下，生產運行穩(wěn)定、產質量持續(xù)高位運行，各類消耗合理受控，在浮法產業(yè)同類生產線中，持續(xù)保持了低成本、高效益，實現做強可持續(xù)發(fā)展目標。
技術創(chuàng)新獎——長興旗濱張建輝焦粉燃燒技術研發(fā)團隊
通過將文丘里效應技術，創(chuàng)新運用到焦粉輸送中，提升了粉體流速和均勻性，成功改善超細粉燃燒不穩(wěn)定問題，為降低焦粉燃料線熱浸自爆率改善工作奠定基礎，同時進一步降低了熱耗。
技術創(chuàng)新獎——醴陵旗濱周紅焦粉加工、輸送技術研發(fā)團隊
深入研究，探索超細焦粉團聚產生機理原因，通過優(yōu)化流化、輸送等技術，有效降低焦粉輸送過程中團聚量，解決超細焦粉磨制后因團聚增加而導致熱浸自爆燃燒改善措施效果打折難題。積極與專業(yè)廠家合作、內部對比研究，專業(yè)科學制定設備運行參數，成功解決在現有磨機設備基礎上磨制超細焦粉技術難題。
在經驗分享環(huán)節(jié)，漳州旗濱制造二部經理譚海榮以"管理變革、創(chuàng)新"為主題，分享了制造二部通過創(chuàng)新管理實現KPI全面提升的實踐案例。詳細介紹了通過優(yōu)化生產流程、嚴格風險管控等創(chuàng)新舉措，使四線生產穩(wěn)定性與產品質量取得突破性進步及各類消耗指標得到持續(xù)優(yōu)化。原料部經理楊玉璽聚焦原料質量管理，從操作規(guī)范到精細化管理，分享了在原料環(huán)節(jié)如何做好源頭控制和質量保障。設備動力部經理雷麗君從降本增效及管理升級雙維度，剖析了設備高效運維為生產保駕護航的實踐心得，為與會人員提供了寶貴的經驗參考。
在周總的引導下，與會人員圍繞“如何當好部門經理”和“基礎管理的核心”展開熱烈討論。各總經理部領導及部門經理暢所欲言，既分享成功經驗，也直面管理短板，在交流中凝聚共識：夯實基礎、持續(xù)創(chuàng)新是團隊與企業(yè)發(fā)展的重要基石。
漳州旗濱總經理姚新喜指出，創(chuàng)新成果的取得絕非一日之功，而是長期積累、反復打磨的結果。姚總強調年輕管理干部要著力提升抗壓能力和持續(xù)學習精神，并將數據化分析作為日常必修課，通過扎實的基本功推動持續(xù)創(chuàng)新。
黎總在講話中強調，生產管理中最大的波動來自風險事件的影響，因此必須將風險防控作為首要任務。防控風險需要關注原料穩(wěn)定性、工藝制度和人員操作等因素，只有整體可控才能實現穩(wěn)定。在管理方法上，他提出“管”與“理”的結合，首先要理清職責，明確分工，做好團隊培養(yǎng)；而基礎管理是一個持續(xù)優(yōu)化的循環(huán)過程，需要反復抓、長期抓，才能確保系統健全和執(zhí)行力提升。
會上，周總特別肯定了譚經理"規(guī)范有序、持之以恒"的管理實踐，鼓勵各級管理者學習這種持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新的管理方法。他強調，優(yōu)秀的生產管理必須建立清晰的責任體系，實施分層級管理，聚焦關鍵環(huán)節(jié)。細節(jié)決定品質，要求管理干部必須扎根生產一線，以工程師的專業(yè)視角推動精細化管理落地。同時，要求各級管理者要培養(yǎng)系統思維，既要把握全局又要深耕細節(jié)。最后，周總指出，優(yōu)秀的管理者要實現三個關鍵突破：一是要建立"提要求、給支持、解難題"的閉環(huán)管理機制，各級管理者既要明確標準又要提供資源，更要主動解決問題；二是要秉持"利他共贏"的管理哲學，在制度設計和管理決策中兼顧各方訴求；三是要堅持"知行合一"的工作作風，將管理理念轉化為可量化的行動方案，促進管理效能的螺旋式上升。
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