創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)和研發(fā)是旗濱集團(tuán)浮法玻璃產(chǎn)業(yè)持續(xù)做強(qiáng)的關(guān)鍵因素。通過(guò)創(chuàng)新管理，營(yíng)造良好的氛圍；通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)推動(dòng)升級(jí)，開(kāi)發(fā)出更高性能、更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品；研發(fā)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。三者有機(jī)結(jié)合，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)持續(xù)做強(qiáng)的目標(biāo)。浮法事業(yè)部充分認(rèn)識(shí)這一工作的重要性，組織各公司積極開(kāi)展管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)工作，涌現(xiàn)出一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，取得了良好成果。
為表彰先進(jìn)、激勵(lì)創(chuàng)新，4月23日，旗濱集團(tuán)浮法創(chuàng)新工作表彰大會(huì)在漳州旗濱玻璃有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“漳州旗濱”）隆重舉行。浮法玻璃事業(yè)部總裁周軍、副總裁黎勇明、各浮法子公司總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)體系部門(mén)經(jīng)理等核心管理人員參加會(huì)議。
經(jīng)浮法玻璃事業(yè)部審核評(píng)選，漳州旗濱、醴陵旗濱、長(zhǎng)興旗濱三個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目脫穎而出，集團(tuán)對(duì)以下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，并給予5000元獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組突出貢獻(xiàn)人員，同時(shí)對(duì)其他項(xiàng)目的開(kāi)展給予表?yè)P(yáng)和肯定。
管理創(chuàng)新獎(jiǎng)——漳州旗濱制造二部四線管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
通過(guò)管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造了良好氛圍，在管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定、產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)高位運(yùn)行，各類(lèi)消耗合理受控，在浮法產(chǎn)業(yè)同類(lèi)生產(chǎn)線中，持續(xù)保持了低成本、高效益，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)——長(zhǎng)興旗濱張建輝焦粉燃燒技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)
通過(guò)將文丘里效應(yīng)技術(shù)，創(chuàng)新運(yùn)用到焦粉輸送中，提升了粉體流速和均勻性，成功改善超細(xì)粉燃燒不穩(wěn)定問(wèn)題，為降低焦粉燃料線熱浸自爆率改善工作奠定基礎(chǔ)，同時(shí)進(jìn)一步降低了熱耗。
技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)——醴陵旗濱周紅焦粉加工、輸送技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)
深入研究，探索超細(xì)焦粉團(tuán)聚產(chǎn)生機(jī)理原因，通過(guò)優(yōu)化流化、輸送等技術(shù)，有效降低焦粉輸送過(guò)程中團(tuán)聚量，解決超細(xì)焦粉磨制后因團(tuán)聚增加而導(dǎo)致熱浸自爆燃燒改善措施效果打折難題。積極與專(zhuān)業(yè)廠家合作、內(nèi)部對(duì)比研究，專(zhuān)業(yè)科學(xué)制定設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，成功解決在現(xiàn)有磨機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)上磨制超細(xì)焦粉技術(shù)難題。
在經(jīng)驗(yàn)分享環(huán)節(jié)，漳州旗濱制造二部經(jīng)理譚海榮以"管理變革、創(chuàng)新"為主題，分享了制造二部通過(guò)創(chuàng)新管理實(shí)現(xiàn)KPI全面提升的實(shí)踐案例。詳細(xì)介紹了通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控等創(chuàng)新舉措，使四線生產(chǎn)穩(wěn)定性與產(chǎn)品質(zhì)量取得突破性進(jìn)步及各類(lèi)消耗指標(biāo)得到持續(xù)優(yōu)化。原料部經(jīng)理?xiàng)钣癍t聚焦原料質(zhì)量管理，從操作規(guī)范到精細(xì)化管理，分享了在原料環(huán)節(jié)如何做好源頭控制和質(zhì)量保障。設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理雷麗君從降本增效及管理升級(jí)雙維度，剖析了設(shè)備高效運(yùn)維為生產(chǎn)保駕護(hù)航的實(shí)踐心得，為與會(huì)人員提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)參考。
在周總的引導(dǎo)下，與會(huì)人員圍繞“如何當(dāng)好部門(mén)經(jīng)理”和“基礎(chǔ)管理的核心”展開(kāi)熱烈討論。各總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理暢所欲言，既分享成功經(jīng)驗(yàn)，也直面管理短板，在交流中凝聚共識(shí)：夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)與企業(yè)發(fā)展的重要基石。
漳州旗濱總經(jīng)理姚新喜指出，創(chuàng)新成果的取得絕非一日之功，而是長(zhǎng)期積累、反復(fù)打磨的結(jié)果。姚總強(qiáng)調(diào)年輕管理干部要著力提升抗壓能力和持續(xù)學(xué)習(xí)精神，并將數(shù)據(jù)化分析作為日常必修課，通過(guò)扎實(shí)的基本功推動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新。
黎總在講話中強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)管理中最大的波動(dòng)來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)事件的影響，因此必須將風(fēng)險(xiǎn)防控作為首要任務(wù)。防控風(fēng)險(xiǎn)需要關(guān)注原料穩(wěn)定性、工藝制度和人員操作等因素，只有整體可控才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。在管理方法上，他提出“管”與“理”的結(jié)合，首先要理清職責(zé)，明確分工，做好團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)；而基礎(chǔ)管理是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的循環(huán)過(guò)程，需要反復(fù)抓、長(zhǎng)期抓，才能確保系統(tǒng)健全和執(zhí)行力提升。
會(huì)上，周總特別肯定了譚經(jīng)理"規(guī)范有序、持之以恒"的管理實(shí)踐，鼓勵(lì)各級(jí)管理者學(xué)習(xí)這種持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新的管理方法。他強(qiáng)調(diào)，優(yōu)秀的生產(chǎn)管理必須建立清晰的責(zé)任體系，實(shí)施分層級(jí)管理，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)。細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，要求管理干部必須扎根生產(chǎn)一線，以工程師的專(zhuān)業(yè)視角推動(dòng)精細(xì)化管理落地。同時(shí)，要求各級(jí)管理者要培養(yǎng)系統(tǒng)思維，既要把握全局又要深耕細(xì)節(jié)。最后，周總指出，優(yōu)秀的管理者要實(shí)現(xiàn)三個(gè)關(guān)鍵突破：一是要建立"提要求、給支持、解難題"的閉環(huán)管理機(jī)制，各級(jí)管理者既要明確標(biāo)準(zhǔn)又要提供資源，更要主動(dòng)解決問(wèn)題；二是要秉持"利他共贏"的管理哲學(xué)，在制度設(shè)計(jì)和管理決策中兼顧各方訴求；三是要堅(jiān)持"知行合一"的工作作風(fēng)，將管理理念轉(zhuǎn)化為可量化的行動(dòng)方案，促進(jìn)管理效能的螺旋式上升。
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